Wir versetzen Sie in die Lage...

CREM- UND FM-VERSTÄNDNIS

…das Thema FM als eine vielschichtige Funktion zu begreifen, die sämtliche Aufgaben undKompetenzen des CREM / FM berührt,

…diesen Funktionsansatz auf Ihre unternehmerische Verantwortung zu übertraagen und damit sowohl Potenziale wie Handlungsoptionen abzuleiten,

…Analysen und Argumentationsketten zu erstellen, die Sie als Grundlage jeder Entwicklung und Veränderung in Ihrer unternehmerischen Verantwortung benötigen.

INNERHALB DER UNTERSTÜTZUNGSORGANISATION

…Ihre Aufbau- und Ablauf- organisation im CREM / FM an den innovativen Erkenntnissen auszurichten,

…effiziente Leistungs- udn Prozesssteuerungsmodelle zu implementieren,

…Positionen und Funktionen klare Berufsbilder im FM zuzuordnen,

…vollständige Aufgaben- und Funktionsbeschreibungen zu erstellen,

…die Wirtschaftlichkeit Ihres Bereiches sicherzustellen und nachzuweisen,

…die Zukunftsfähigkeit Ihres Bereiches abzusichern.

AN DER SCHNITTSTELLE ZUM KERNGESCHÄFT

…Unternehmensziele und – strategien mit dem CREM / FM zu synchronisieren und proaktiv zu handlen,

…Wertschöpfungsketten und Gesamtwirtschaftlichkeit aufzuzeigen und nachzuweisen,

…Ihre Rollenbilder im Unternehmen klar an den erwünschten Anreizstrukturen auszurichten,

…Schnittstellen zu professionalisieren und nach marktwirtschaftlichen Grundprinzipien auszurichten,

…Risiken zu beherrschen.

AN DER EXTERNEN SCHNITTSTELLE

…eindeutige Steuerungsmodelle zu entwickeln und zu implementieren,

…Sourcingoptionen zu erkennen und auszuprägen,

…Beteiligte um diese Sourcingoptionen zu befähigen, die Rollen und Funktionen zu erfüllen,

…die Steuerungsfunktion Ihres Bereiches auszugestalten,

…das Dreieck Kosten, Qualität und Zeit bei der Ausführung zu beherrschen.